En los últimos días, la fusión entre Paramount Skydance y Warner Bros. Discovery se concretó, marcando una nueva fase para Hollywood. La unión, liderada por la familia Ellison a través de Skydance, ha reavivado el debate sobre el futuro de los conglomerados audiovisuales.

El streaming pierde su sello de autoría

Desde sus inicios, los servicios de streaming prometieron series y películas de alto nivel y nichos especializados. Hoy, la tendencia se invierte: la mayoría de los títulos buscan captar al mayor número posible de espectadores, emulando la programación generalista del cable básico de los años 90. La estrategia se basa en volumen, no en calidad artística.

Netflix mira a YouTube y al deporte

"Estamos en el negocio de producir contenido profesional. Sin embargo, vemos que ciertos creadores de plataformas sociales están generando una programación que se acerca a nuestro estándar y, cuando podemos monetizarla, les ofrecemos acuerdos", señaló Ted Sarandos, CEO de Netflix, en entrevista con Bloomberg.

El ejecutivo admitió que la compañía incorporó a su catálogo series surgidas en YouTube, como Last Meals, Cold as Balls y el programa infantil Miss Rachel. Estos contenidos, aunque populares, no fueron diseñados para el consumo televisivo que Netflix impulsó hace más de una década.

"Este año el crecimiento fue más lento de lo esperado, pero el negocio va genial y nuestras transmisiones deportivas en vivo son una pieza clave para atraer suscriptores", agregó Sarandos.

Con 2.58 mil millones de usuarios activos mensuales en YouTube, la plataforma se ha convertido en el principal competidor de los servicios de streaming, ofreciendo un flujo constante de videos que privilegian la cantidad sobre la producción profesional.

Perspectivas y próximos pasos

La consolidación de los estudios tradicionales y la reorientación de los servicios de streaming sugieren que la era de los contenidos de nicho y de autoría está llegando a su fin. Las plataformas parecen apostar por fórmulas probadas de la TV lineal y por la transmisión en vivo para mantener y ampliar sus audiencias.

Cierre: La industria observará cómo evoluciona esta transformación y si la estrategia de volumen logra compensar la pérdida de prestigio artístico que caracterizó los primeros años del streaming.